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Gestión por competencias: excelencia en los puestos de trabajo
 

La rentabilidad es un criterio fundamental, pero no el único; un criterio necesario para el alto rendimiento pero no suficiente, si entre nuestras finalidades se sitúa la supervivencia de la empresa. El alto rendimiento de hoy no debe, no puede hipotecar el rendimiento de mañana. Por ello la rentabilidad debe combinarse con otros objetivos: una adecuada capacidad de innovación, un determinado nivel de productividad, un alto grado de eficiencia y la satisfacción de las personas que forman parte de la organización (proveedores, empleados y clientes).

 
Profesor / Autor: Dr. Juan Carlos Acosta
 
Duración: 8 hs.
 
Importe: $ 3,000.00 | u$s 100.00
 
Calificación:
Total Calificaciones: 0
 
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La rentabilidad es un criterio fundamental, pero no el único; un criterio necesario para el alto rendimiento pero no suficiente, si entre nuestras finalidades se sitúa la supervivencia de la empresa. El alto rendimiento de hoy no debe, no puede hipotecar el rendimiento de mañana. Por ello la rentabilidad debe combinarse con otros objetivos: una adecuada capacidad de innovación, un determinado nivel de productividad, un alto grado de eficiencia y la satisfacción de las personas que forman parte de la organización (proveedores, empleados y clientes).

 
     
 

Dirigido a:

 
 

empleados, jefes, mandos medios, gerentes y titulares de empresas

 
 
  
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