Dentro del proceso de planificación tiene un papel fundamental la formulación de la estrategia de la empresa. Lógicamente, esta estrategia se define a partir de la consideración de diferentes alternativas que pueden contribuir al logro de los objetivos de la organización. La cuantificación de los recursos a utilizar y los resultados que se obtienen de cada una de las diferentes alternativas estratégicas facilitan enormemente la formulación de la estrategia. Los modelos de planificación financiera pueden ser de gran utilidad en el proceso directivo y, en particular, en la elección de la estrategia al permitir cuantificar los efectos económicos y financieros a corto y largo plazo que comporta cada alternativa y facilitar, por consiguiente, la selección de aquella que se considere más adecuada.

Dirigido a:

empleados, jefes, mandos medios, gerentes, directivos y titulares de empresas